|
| Czy firmę usprawiedliwia wykorzystywanie każdej metody lub możliwości osiągnięcia celów? Nie!
Jest kilka metod, które odrzucamy pomimo faktu, że mogłyby stanowić rozwiązanie problemów. Przykładami są tu: Redukcja miejsc pracy i zmiana miejsca produkcji. Obie z nich mogłyby zmniejszyć koszty, lecz nie aprobujemy ich.
Innym przykładem jest wytwarzanie broni. Nie jesteśmy zainteresowani prowadzeniem tego typu działalności, chociaż mogłaby generować większy obrót i zysk. Zasada naszej pracy jest na systemie wartości, których przestrzegamy, chronimy i utrzymujemy. Wartości te mają swoje korzenie w pewnych koncepcjach solidarności
i odpowiedzialności. |
Firma Siedle nie robi nic, co obiecuje wytwarzanie obrotu i zysku. |
| Wartości są kamieniem węgielnym i kierunkowymi ramami dla wszystkiego co robimy. Podtrzymujemy je w taki sam sposób jak prawa lub przykazania, działają dla utworzenia granic i wartości granicznych. Strategia firmy musi znajdować się w zakresie tych granic. Nasze prawa i przykazania są ustanowione w naszej deklaracji misji firmy. |
Dla wszystkiego, co robimy wartościami są granice i ograniczenia. |
| Wartości firmy Siedle nie są nowe. Są one oparte na osobistej wierze przedsiębiorcy Horsta Siedle. Jego firma zawsze się z nim w pełni zgadzała. W oświadczeniu dotyczącym naszej misji, wspólnie przyjęliśmy te wartości jako nasze własne, przenosząc je z przedsiębiorcy Siedle do przedsiębiorstwa Siedle. To oznacza, że pozostają ważne - dziś i w przyszłości, nawet gdy warunki staną się trudniejsze i nawet po zmianie w zarządzie. |
Wartości przyjęte przez firmę Siedle nadal obowiązują niezależnie od tego, kto jest u steru. |
|
|
